本文通过对大型工程项目多目标集成管理的含义和构建评价体系的研究,全面考虑了工期、质量、成本和HSE的多个目标集成,使得项目管理者能够从整体上对项目进行综合管理,更加充实了大型工程目标管理的内容,同时对项目目标管理在市场上的竞争力也是一种提高。
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