摘要

<正>制度、规范有时难以预设所有情形,因此对制度的执行既要重视程序,也要重视结果。日前,A集团下属B公司对高价采购智能阀门定位器事件进行了通报,对采购中心、机动部等部门及相关责任人予以经济处罚,并修订了采购制度,优化了物资采购业务流程,增加了技术审核环节,加强采购预案会审等环节的质量考核,完善责任追究机制。该事件的起因缘于审计发现B公司物资采购虽然程序上符合内控规定,但结果却增加了采购成本,