国有企业人力资源战略模式浅析

作者：林正宇

来源：中国盐业, 2019, (20): 38-43.

DOI：10.19396/j.cnki.issn1004-9169.2019.20.011

<正>为了实现企业的任务和使命,任何一个组织必须拥有一定的资源。如按资源的种类属性区分,一个企业所拥有的资源可分为三种。一是物质资源,即一个企业所拥有或可调配的固定资产,例如土地、房屋、机械设备、原材料等。二是财务资源,包括企业所拥有或可以支配的流动资产,例如现金、股票、债券等。三是人力资源,包括企业所雇用的所有员工以及其能够发挥和释放的才干与能量。人力资源的载体是人,而人是最宝贵的资源,马克思的劳动价值理论认为,只有人的劳动才是创造价值的源泉。所以尽管上述三种资源都是企业实现目标的必要条件,但人力资源在其中所发挥的资源整合作用就显得更为重要一些。党的十八届三中全会以后,对深化国有企业改革作出了重大部署,国有企业面对市场化竞争开起了现代化企业管理制度建设之路,尤其是国有盐业企业,面对盐业体制改革的宏观背景叠加,其改革道路上面临的困难也更为突出,其中的存在的一些人力资源战略管理的问题不容忽视。