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摘要
企业在对运营成本进行控制时,往往从增大原材料成材率,以及通过技术创新来降低单位生产成本。从中可以看出,这些都是借助工程领域的方法来给予成本控制。然而,这并无法解决因信息不对称而导致的成本生成。因此,在复杂条件下工程领域的技术方法仍存在有效性,而引入价值层面的管控手段则成为必然,即须借助会计预算措施。
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企业在对运营成本进行控制时,往往从增大原材料成材率,以及通过技术创新来降低单位生产成本。从中可以看出,这些都是借助工程领域的方法来给予成本控制。然而,这并无法解决因信息不对称而导致的成本生成。因此,在复杂条件下工程领域的技术方法仍存在有效性,而引入价值层面的管控手段则成为必然,即须借助会计预算措施。
