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摘要
如何协同管理众多阿米巴的绩效以实现企业整体绩效最大化,是企业实施阿米巴经营所面临的难题。本研究采用案例研究法对京瓷阿米巴经营进行研究,试图对这一问题进行回答。京瓷阿米巴经营的组织绩效管理是由一套精致的管理系统来实现的,其由企业经营哲学(哲学共有)、管理会计体系(单位时间核算制)、动态优化的组织细分机制、阿米巴领导培育与选拔机制、利益协调机制及绩效沟通机制等六个子系统构成,而企业领导人的经营哲学与领导力则是整个系统得以有效构建与运行的前提与动力。
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单位湖北经济学院法商学院
