摘要

HRBP作为人力资源“三支柱”模型的关键组成部分,其重要意义与价值被众多企业所关注。聚焦互联网行业企业HRBP模式的实践情况,发现其中存在外来模式水土不服、职业角色定位模糊、任务融合程度欠缺、多元能力亟待开发四类实施困境,并分别制定了摸索本土模式、界定混合角色、提升服务意识、培育复合能力四条突破路径。

  • 单位
    安徽城市管理职业学院

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