<正>大水电业务在三峡集团整体业务中持续发挥中流砥柱作用。2015年至今，为适应国家电力体制改革要求、电价机制新变化，三峡集团传承三峡、溪洛渡、向家坝三大工程经验，抓重点、堵漏洞、补短板、强基础，建立全过程、分级控制、全员责任的国内大水电投资控制新机制，实行“静态控制、动态管理、合理调整、全程考核”的投资控制管理模式。限额设计考核是国内大水电投资控制新机制框架下实现“全程考核”的措施之一。本文结合三峡集团近年来乌东德、
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
