本文总结了房地产企业财务风险管理中存在的共性问题，以具有代表性的龙头企业H集团公司为研究对象，发现其因误判行业发展趋势和国家管控力度、盲目多元化扩张、缺乏核心竞争力、财务战略激进、资金预算管理意识差等原因导致财务风险激增，基于此，提出了动态监控财务风险、稳健经营、严控“资金池”、按地域建立资产负债管理单元、资金断流压力测试、完善企业治理、培养决策层的预判力等应对措施。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
