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摘要
随着我国进入减污降碳、绿色发展、质量改善的关键时期，环保行业的关注热度空前高涨，A水务集团近年来规模发展迅速，公司各方面的管理能力需要持续提升，来增强企业整体运营效率和市场竞争力。而业财融合的兴起，成为现代企业提升经营、财务管理能力、推动公司高质量发展的重要工具。本文阐述了业财融合的必要性，从财务共享服务中心建设、财务职能重塑以及全面预算管理体系升级三个方面介绍了A水务集团业财融合的初步实践，并从业财双向融合、全面预算管理牵引、业务财务绩效管理体系优化、全方位监控与服务支持的财务运作惯例形成、集团信息系统一体化几个方面提出业财融合过程中存在的问题及相应的优化建议。
