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摘要
医改和信息技术发展正引领医院走向一条高质量发展之路，医院持续提高服务能力和管理能力以适应新时代发展。医院办公室作为综合协调的“中心枢纽”部门，其科学规范的管理模式对提升医院的行政管理水平，推动医院全面发展具有重要意义。本研究以科学管理理论为基础，从“挑选头等工人”、“标准化原理”、“计件工资制”、“计划职能和执行职能分开”、“工作定额原理”介绍阜外医院办公室管理的实践，并针对实际工作要点及问题提出管理策略，为管理实践提供决策参考。
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医改和信息技术发展正引领医院走向一条高质量发展之路，医院持续提高服务能力和管理能力以适应新时代发展。医院办公室作为综合协调的“中心枢纽”部门，其科学规范的管理模式对提升医院的行政管理水平，推动医院全面发展具有重要意义。本研究以科学管理理论为基础，从“挑选头等工人”、“标准化原理”、“计件工资制”、“计划职能和执行职能分开”、“工作定额原理”介绍阜外医院办公室管理的实践，并针对实际工作要点及问题提出管理策略，为管理实践提供决策参考。
