工程总承包合同管理的特点与难点

作者：肖步勇

来源：施工企业管理, 2019, (07): 40-41.

<正>施工期间所开展的施工图优化、方案变更和设计变更、材料调整、索赔等,属于微观方面的合同管理;宏观方面的合同管理应从项目可研立项、初步设计、招投标直至竣工结束的项目全过程进行。工程总承包管理模式在合同谈判和履行过程中由于总承包单位承担了过多应由发包人或双方共担的风险,扩大了承包人所承担的风险,存在不合理包干、风险转移和显失公平的霸王条款,

• 单位
  中铁隧道局集团有限公司