尝试建立人力资源柔性管理,设计与开放式创新相匹配的柔性组织架构,以"不求所有、但求所用"的人才柔性理念为指导,实践创新"人才集散、发展培养、薪酬激励、考核评价"人力资源管理四大支柱,以期为新时代国有科技企业人才工作提供借鉴与参考。