装配式建筑是一种新的建造方式,与传统建筑方法比,分工更细,需要细分并整合设计、生产、装配等多个环节。总承包项目(EPC)由于具有大型化和复杂性特点,有着天然的整合性。本文以广西H公司的装配式A项目为例,对装配式建筑EPC项目成本的特点及建设成本失控的原因进行了深入的研究,提出了EPC总承包项目管理模式下装配式工程建筑成本控制的策略。
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