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摘要
经济发展、技术进步、新能源出现和环境保护政策的普及对煤炭市场产生极大冲击,煤炭行业面临着极大的挑战,迫切需要企业创新和革新,而低成本战略则是煤炭企业的有效革新途径。当前,煤炭企业主要采取目标成本法、标准成本法等进行企业成本控制,取得了较好的效果,但这些方法均有一定的弊端。因此,对成本管理方法的综合研究是探索煤炭企业成本控制的重要方面。目标-作业成本管理模式是由两者分工、协作而成,目标成本管理主要用于事前计划,作业成本管理主要用于事中、事后控制,这样目标成本管理有利于作业成本管理的控制和考核,作业成本管理有利于目标成本的实现,两者达到有机衔接。煤炭企业运用这种成本模式能够将企业成本管理提升到新境界,对煤炭企业提高竞争力有极大帮助。
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单位山西省长治经坊煤业有限公司
