目前高职院校专业群“双高”建设过程中对于人员、任务、时间等各方面的管理冗杂,标准化的管理流程及体系存在不足。本文结合天津职业大学眼视光技术专业群“双高”建设,积极探索实践一个可复制的管理体系,为其他院系专业群建设提供参考,为职业教育的发展提供可持续保障。