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摘要
属地管理是石油企业进一步推动直线责任落实的根本方法,在石油企业各项制度、标准日益完善的情况下,建立好企业属地管理划分能够提高石油企业分级管理、层层负责管理构架责任落实,通过属地管理岗位的不同开展相应的岗位培训,提高员工对属地岗位知识及技能的掌握,使属地岗位员工能够有更好的现场表现力,本文以石油企业为例,通过属地管理责任的划分与构建,结合开展相应的培训以此提高属地岗位员工在现场工作标准与表现的提高,使管理与培训能够有机的相结合。
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单位新疆油田公司
