我国很多国企都引入了绩效管理，但大部分国企忽视了沟通在绩效管理中的核心作用，绩效管理始终处于较低水平，并且存在较多问题，绩效管理的实质性作用没有得到充分发挥。科学合理的沟通是国企内部绩效管理过程中非常重要的环节，关系到企业各项工作的推进和未来的长期可持续发展。因此，在未来的发展中，我国国有企业应强调有效沟通，以制定和完善企业绩效管理相关任务。
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