为促进企业快速发展,合理利用有限的资源,提高经济效益,通过数年实践经验证明,在诸多科学、有效的企业管理体系中,全面预算是其中较为重要的管理体系之一。近年来,多数企业也逐步实施全面预算,但真正按全面预算的宗旨执行,并已从中获益的企业少之又少。面对如此有益于企业发展的管理体系,却又不知问题的所在,这是许多企业当前急需摆脱的窘境。本文就企业在实施全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并提出对应的改善对策。