摘要

大型企业自身有着非常完备的财务团队,也构建了一系列的财务制度以及内控机制,无论是财务岗位设计还是职责编制都相对完善。中小企业和大企业之间在实力规模上仍然有所差距,通常存在着人手不足、资金有限、岗位兼任等多种情况,尤其是其财务状况存在安全隐患,制约着中小企业的发展。所以,需要对中小企业财务团队予以一定的岗位规范,确定各自的职责范围,真正地让财务管理发挥应有的功效。