当今商业银行已经普遍采用了EVA绩效评价考核体系。经过多年应用EVA绩效考核体系,我国商业银行已经取得了显著的成效。在EVA以业绩作为核心的绩效评价方式的促动下,商业银行的各级分层在运营过程中,更重视实际经营利润的创造。本文针对商业银行基于EVA绩效考核系统进行分析和评价,通过探讨与研究后从商业银行调整基期绩效预算手段、EVA会计利润的调整以及EVA战略激励体系调整等方面分析了改进措施。
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