随着信息化在生产生活各方面的展开,信息化项目的管理也越来越专业化,尤其是近年来PMO应运而生,信息化项目实施过程中的管理直接影响着项目的最终交付和使用。本文从项目管理相关概念入手,深入分析准能集团公司班组管理信息系统实施过程中的风险的分析,识别及应对措施。