精细化管理是公立医院管理现代化的必由之路,精细化的人力资源管理是医院精细化管理的基础。北京清华长庚医院构建了以职务职级体系为基础,融发展体系、评价体系和薪酬体系为一体的精细化人力资源管理体系,该体系既较好地体现了医院中不同类型和级别岗位的特殊性,又平衡了不同类型岗位之间的关系,并显式地为不同级别的岗位建立晋升关系,努力实现人尽其才。该体系可为公立医院人事制度改革提供一定的借鉴。
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