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摘要
本文主要以互联网金融时代中小商业银行战略成本管理运用研究为重点进行阐述,首先分析小商业银行战略成本管理基础概述,其次介绍中小商业银行成本管理潜在的问题,最后从执行战略成本定位转换平台,打好战略成本管理基础、创设完整的成本管理机制,满足业务发展需求、确定组织结构,整合流程内容、依然科学技术平台,强化成本核算精细管理、制定长期培训方案,组建高素质财务工作队伍几个方面深入说明并探讨互联网金融时代中小商业银行战略成本管理有效对策,旨意在为相关研究提供参考资料。
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单位吉林银行股份有限公司
