加强关键管理岗位继任者队伍建设，是实施人才强企战略举措的关键之一。本文分析关键管理岗位继任者队伍建设的现实困境，从评价标准、评价视角、管理模式等方面剖析原因，明确建立关键管理岗位继任者队伍建设体系应包含人才识别、分类培养、人岗适配、激励机制等，通过明确人岗标准、开展多维度评价，根据人才画像针对性培养、结合成长规律系统性培养，增强人岗适配性，并引入合理的激励机制，加强关键管理岗位继任者队伍建设，为国有企业高质量发展提供人才保障。
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