“：两金”管控是企业高质量发展的重点工作，是“业绩评价”的关键因素。“两金”占用水平居高不下，会加重企业经营负担，降低企业资产运营效率与价值创造能力。本文选取制造业企业，围绕制造业“两金”管控特点，引入“价值链”理论对“两金”形成原因、业务流程、管理机制、管控重点进行分析和研究，围绕企业发展质量和效益这两个核心，寻求以价值链为导向的“两金”管控方法，从而助推企业的高质量发展。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
