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摘要
随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧,全球500强中90%以上的企业已经实施或正在计划实施共享运营。根据政策指引,国内诸多集团型企业已开始积极部署并实施共享中心战略,财务共享中心已经成为国内集团型企业应用的新型有效的财务管理模式,它是实现财务职能转型、加强集团管控的有效手段。本文结合F集团业务发展特点,分析了企业集团实施财务共享的必要性,对具体实施情况进行了阐述,对相关影响因素进行了分析梳理,对构建过程中存在的问题提出了应对措施,以期能对企业集团的财务共享服务体系的构建具有一定的借鉴作用。
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单位四川富临运业集团股份有限公司
