摘要

过紧日子常态化是人民银行分支机构推动会计财务工作高质量发展的必经之路,也是助推央行事业长远发展的重要举措。但是,人民银行分支机构在积极落实常态化过紧日子要求时,仍存在“紧日子”成果短效性的问题。文章从共时性和历时性两个维度建立了分析框架,分析认为分支机构过紧日子较难常态化,根源是其内部整合与协同治理的持续有效性受到权、责、利三方面的深层掣肘。为此,文章围绕对权、责、利的治理关系进行调适,以同目标、明约束、强激励为改进方向,结合分支机构财务治理的实际特点,探索、构建、参与各方目标一致性较高、动力较足、稳定可持续的协同共治格局,并在业务层面提出从理顺治理主线逻辑、优化治理组织结构、建设治理信息平台、提升治理包容程度四个方面推进过紧日子常态化财务治理的努力方向。

  • 单位
    中国人民银行