摘要

农业科研单位推进财务管理服务体系优化,既是适应“放管服”改革的客观要求,也是促进形成富有活力的科研管理机制,激发科技人员的积极性和创造性,提高科研经费绩效的内在要求。省级农科院具有机构规模较大、内设机构众多、业务类型复杂等特点,现行财务管理服务体系还存在诸多与“放管服”改革不相适应、不配套等问题。高水平建设新型财务管理服务体系,必须坚持服务导向、放管并重,遵循农业科研活动的基本规律,聚焦主要问题与关键环节,以体系思维系统化设计、一体化推进科研财务管理服务的制度重塑、流程再造、系统改造、分级管控、预算优化、绩效管理等一系列改革。