在项目工程建设中,材料成本控制与物资管理属于重要的管控内容,关系着项目建设的成果。为此,本文主要对项目工程的物资管理和材料成本控制的重要意义展开论述,并重点探究了物资管理和材料成本控制的策略及合理化建议,如制定完善的物资盘点计划、提前开展物资计划工作、提高项目物资库存管理水平、采用分级监督管理模式等,以期优化物资管理成果,减少材料成本,并为关注此类话题的相关人士提供参考。
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