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摘要
全面预算管理是指企业经营预算管理的总称,它是以企业的战略发展目标为指引,通过对企业未来一定时期内的生产经营活动和经营结果进行全面预测和筹划,通过全体员工的参与,利用公司的财务和非财务资源进行经营管控,并对经营过程和经营结果进行考核和反馈,进而推动企业战略目标实现的管理过程,因此可以把全面预算理解为企业的战略导向。全面预算管理对集团企业的发展具有重要意义,但在具体的实施过程中存在着集团总部不熟悉下属子公司的经营情况,制定的预算管理目标脱离实际情况,影响子公司干事创业的积极性,同时还存在预算执行中管控不科学,事后缺少分析和反馈等问题。本文根据集团企业预算编制过程中存在的问题,有针对性的提出一些对策和建议。
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单位郑州工业应用技术学院
