工程项目不同时期的业主方项目管理所涉及的内容也会有所差异，该项管理工作的开展涉及到的部门类别较为繁杂，其是一个规模较大的体系结构。业主方应当尽可能的提升领导的管理能力，其需要具备较强的交流以及协商能力，可以精准的判断事物的对错，制定出相应的决策方案，一旦发现问题，第一时间处理问题，不同部门也需要进行更为紧密的沟通和协商。本文主要就工程各阶段业主方项目管理的侧重点进行探究，控制好项目的资金投入量，让其功能以及质量可以更好的达到相应的设计标准。
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