摘要

随着企业管理信息化的不断推进,原来依靠于纸质的不合格处置流程已在公司ERP系统实现了信息化流程。在实际生产制造中,由于工艺、操作者等因素,不可避免会出现各类不合格,不合格的处置耗费且有大量的管理成本,在主线上的不合格处置会对企业生产进度产生较大影响,因此对如何缩短不合格处置周期的相关研究与应用,势在必行。通过6σ工具和群策群力方法,以ERP系统的数据为基础,以故障核对子流程为分析原因,找出关键问题,制定可行性行动计划,缩短故障核对周期。

  • 单位
    成都飞机工业(集团)有限责任公司; 成都飞机工业(集团)有限责任公司

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