摘要

目的 在疾控中心理化实验室展开全面质量控制对策,旨在探究其质控实施取得的效果。方法 研究时间为2018年10月—2020年10月,将疾控中心的50名工作人员为研究对象,抽取双色球法分成2组,每组均25名工作人员,基础组行传统质量管理;质控组行全面质量控制管理,比较组间的控制效果。结果质控组的各项评分均比基础组的评分数据高,差异有统计学意义(P <0.05)。质控组工作人员不良事件百分比为12.00%;基础组工作人员不良事件百分比为36.00%,差异有统计学意义(P <0.05)。结论 对于疾控中心理化实验室而言,其展开全面质量控制之后能够补足基础管理中的不足,进一步地调整人力资源调配工作,让实验室能够更加顺利地开展检验工作,并减少误差情况发生。