摘要

<正>"我们不仅要淡定,还要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。"在华为成立之初,我是听任各地"游击队长"们自由发挥的。前十年几乎没有开过办公会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们。我那时被称作甩手掌柜,因为我真不知道如何管。到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,