<正>被质量同行里里外外围了三圈,问题一个接一个,散会半小时仍意犹未尽。这是上海伟世通汽车电子系统有限公司(以下简称"伟世通")高级经理张波,结束自己45分钟的"质量技术国际视角"主题演讲后遇到的情景。这在仅仅两天的全国质量技术大会暨第十六届全国精益六西格玛大会上,并不多见。绝大多数问题询问的是:0PPM(百万分之0的缺陷)这个"不可能完成的任务",到底是怎么在伟世通工厂里实现的?新乡模式推行精益的哪些成功要点可以复制到自家生产线上?
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