摘要

随着我国经济高质量发展、日益依赖外部石油资源,石油行业在国内受到了前所未有的重视。在此背景下,为了最大化经济效益,许多石油企业正在尝试融合成本管控与财务管理,寻找最合适的结合模式并制定相应的实施策略。为了更好地优化企业的资本配置,成本控制更侧重有形的资本投入,而财务管理则更侧重资金的流动与管理。针对石油企业如何实现这种融合进行深入探讨,揭示其内在联系、挖掘成本管控与财务管理融合的深层价值。通过提出找准成本控制目标定位、完善企业成本管控制度、引进和深化先进信息科学技术、加强企业绩效考核机制的完善与实施、深化财务监督与控制、周期性成本控制与集成管理等措施,为行业提供可行的融合策略。