摘要
矿山企业的建设项目不同于一般的建设项目,其以改、扩建,翻修、维修为主,单项工程投资规模并不大,施工周期短,但施工地点分散,连续作业差,并且大多数项目存在施工与生产同步进行的特点。 这几年,本人一直从事于矿山企业建设工程的造价控制工作。单位每年的工程投资也达千万元,多以改、扩建,维修为主。随着建筑业市场的发展,国家政策的指导和调控,对建设项目的造价控制已经越来越系统,效果也越来越明显。矿山企业建设项目的造价控制,也从原先的繁杂琐碎到越来越系统,越来越易控制。下面就近几年的工作实践,从计价方式的转变,成本的预测与控制,降低成本的有效途径等方面,就矿山企业建筑改造项目的投资控制和管理实践谈一谈认识。
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单位山东金岭矿业股份有限公司