由于新产品研发项目的不确定性,项目的人力资源需求在项目执行过程中变动较大。在分析项目特征的基础上,提出采用数据驱动的方法,进行项目需求和人力资源的匹配管理。项目和人力资源的评估同时包括资源需求数和能力需求水平。管理过程包括年度管理和月度管理。项目经理和资源经理通过共同合作的方式,进行动态匹配管理,从而保证项目的顺利实施。动态数据库的使用可以比较直观地呈现人力资源管理情况,从而提高管理效率。
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