摘要
当前,财务共享服务中心成为了一种全新的财务管理模式,可以帮助BH物流公司解决因分支机构众多存在着财务管理水平参差不齐、会计业务处理缺乏标准和规范、财务管理决策效率不高、财务部门营运成本高企等问题。还可以让下属分、子公司更加集中精力放在市场业务上,提高第三方物流公司的服务客户满意度,增加目标客户粘性,增强第三方物流公司的市场核心竞争能力。本论文以BH物流公司作为研究企业对象,首先分析了BH物流公司建设财务共享服务中心的原因,重点提出了建设财务共享服务中心方案以及业务处理所必需涉及到的业务流程。最后,进行研究结论,对未来发展趋势进行相关展望。