摘要

企业在发展的过程中都不开财务管理,其对于资金的管控和使用都具有重要的作用,也能够保证企业内部的稳定运行。就工程项目而言,内部涉及的资金较为庞大,必须要做好全过程资金的预算、控制,才能够避免资金的浪费,同时降低成本支出,提升整个项目的效益。在本次论文中着重对工程项目财务管理在运行过程中存在的几点问题进行分析,同时提出几点优化的策略,以保证工程项目在运行过程中的质量。