对于任何企业来说,好的商业模式都是决定企业未来能否长足发展的重要因素,白酒行业也不例外。当然,没有什么商业模式可以不变应万变、永远适用于一家企业,随着企业的发展,应该选择最适合当前发展状况的商业模式。针对白酒行业在供应链中议价能力高等特点,OPM战略适应行业当前的发展需要。通过对贵州茅台相应财务指标的分析,讨论OPM战略对于白酒行业来说存在的优势与劣势,对白酒行业创新商业模式、实现企业价值提出相应的建议。
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