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摘要
<正>面对"信息失真、决策失灵"的困境在综合信息管理平台上线之前,我们宏盛曾面临众多的企业管理难题。2008年后,宏盛建业规模不断壮大,经验范围不断延伸。公司管理者需要面对的是十几个分公司的日常管理,每天近百次的招投标申请、几百个人员及证书证件资源的调配、数千万元的资金审批,过长且复杂的管理链条在结构层级模糊的情况下,仅仅靠书面、口头沟通,经常处于不可控状态,事后难以追溯,问题层出不穷,只能疲
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<正>面对"信息失真、决策失灵"的困境在综合信息管理平台上线之前,我们宏盛曾面临众多的企业管理难题。2008年后,宏盛建业规模不断壮大,经验范围不断延伸。公司管理者需要面对的是十几个分公司的日常管理,每天近百次的招投标申请、几百个人员及证书证件资源的调配、数千万元的资金审批,过长且复杂的管理链条在结构层级模糊的情况下,仅仅靠书面、口头沟通,经常处于不可控状态,事后难以追溯,问题层出不穷,只能疲
