摘要

文章以建筑企业财务现状、产生原因的分析为依托,结合建筑项目的全生命周期,通过财务管理的手段寻求解决方案、措施,创建、完善、优化企业经济管理体系,探索从业务主导向以经济管理为中心的财务管控模式转型,为企业战略发展建立持续有效的实施路径和支撑体系,实现企业经济管理机制的创新、突破、完善。

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