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摘要
在一体化监督体系建设的要求下，巡审联动监督的应用范围逐步扩大，电网企业近年也开始尝试巡察与审计联合开展的监督形式，对巡审联动工作评价体系的建设需求也逐步提高。本文以国网某电力公司实际工作情况为例，遵循评价体系设计原则，在现场巡查结束后、整改结束后、年终绩效评价三个阶段，对巡审单位和被巡审单位开展评价，从工作结果、工作过程和创新成果三个维度形成十个具体指标，全面评价工作情况实现评价及时有效，加强巡审联动评价结果的应用，提高相关人员工作主动性，激励员工创造力和行动力，实现巡审联动工作机制的持续完善和工作质量的不断提高。
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单位国网甘肃省电力公司庆阳供电公司
