摘要

后改制时代的出版企业正处于三重变革叠加期,变革发展的新常态使得员工产生组织认同感的降低。培育和提升员工的组织认同对出版企业保证变革期的平稳过渡、实现高质量发展、践行社会效益放在首位的双效统一具有重要意义。围绕现实困境,根据组织认同的基本理论,结合出版企业的知识型组织特性,基于个体层面和组织层面提出了分层对策建议。围绕个体层面,从消解不同员工群体组织认同低迷诱因的角度提出了细分对策;围绕组织层面,从组织认同的内涵维度的角度提出了系统建议,以期实现员工组织认同的有效培育和提升。