摘要

汽车研发项目做为项目重要的组成部分,交付物管理是非常重要的组成部分。交付物管理通过各个项目节点来保证,通过细分到各个功能块,设定考核检查节点,形成清单,定期跟踪和推进;有问题可以提前预警,保证汽车研发的顺利进行。建立评审会,提高权威性/统一性/及时性/总结性来保证交付物的管理。

  • 单位
    泛亚汽车技术中心有限公司