成品油销售企业机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设

作者：田玉龙; 陈晓瑞; 马骐

来源：石油组织人事, 2022, (01): 53-56.

• 绩效考核
• 机关管理人员
• 双挂钩

针对部门业务不同、指标类型多、指标量化难等制约机关管理人员绩效考核难点，四川销售开展了机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设。坚持目标导向，以公司业绩与部门重点工作“双挂钩”设置机关部门指标，以岗位职责和个人工作“双挂钩”设置机关管理人员考核指标。实施考核方式“双挂钩”，即机关部门负责人考核实行“公司考核、部门考核双挂钩”；机关一般管理人员考核实行“部门考核、个人考核双挂钩”。同时，将考核结果作为员工奖金分配、岗位调整和提拔、培训规划的主要依据。机关管理人员“双挂钩”绩效体系实施以来，大大提高机关管理人员主动作为、干事创业的积极性，为组织的长期、高质量发展提供强有力的保障。