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摘要
全面预算管理已成为当前企业管理中不可分割的环节，也是企业完成战略规划的关键。将EVA融入企业的全面预算管理，有利于引导企业避免短视行为，着眼于企业长期发展，用有限的资源创造更加丰厚且有意义的回报。论文首先阐述了EVA的含义，点明了EVA作为业绩评价指标的优势。同时阐述了全面预算的概念、内容及特点。其次分析了目前企业全面预算管理常用的业绩评价指标及存在的问题，最后提出了引入EVA作为全面预算管理评价指标的对策及保障措施。论文对于充分发挥全面预算管理的作用，加速推进企业战略目标的实现具有一定的启示和参考价值。
