"老好人思想"是造成组织绩效考核流于形式的一个重要原因,经常被视为改进绩效考核打分法需要解决的一个实际问题。但不可否认,绩效考核中老好人思想的存在也有其合理性,尤其针对事业单位职工的绩效考核和部门/团队工作内容高度一致的员工考核。基于此,本文将在简要介绍老好人思想产生原因和合理性分析的基础上,提出三种可能的克服老好人思想绩效评价带来的弊端的操作方法。
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