全球供应链该如何准备以应对新冠病毒所造成的影响

作者：Koray Kose; John Johnson; Sarah Watt; 龚培元

来源：中国信息化, 2020, (02): 7-8.

<正>供应链企业通常通过风险和持续经营管理方案来管理这些未知因素。业内领先的企业还会采取增强型风险管理流程,包括各种动态评估管控风险、影响和有效性的措施。这需要一个持续衡量关键风险指标的框架,并且针对可控和可预见的不确定因素(例如合规性、劳动力、材料、生产能力和财务问题)制定相关方案。